近日，我院劉燕教授與研究生黃倩以及無錫學院任磊合作的論文“Amoral Management as a Double-Edged Sword: How May it Shape Subordinate Work Performance?”在管理學領域期刊《Group&Organization Management》正式刊出。《Group&Organization Management》是SSCI檢索期刊，影響因子4.0，中科院二區，ABS三星級期刊。
原文鍊接：https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/10596011241255982
https://doi.org/10.1016/j.tre.2023.103096
文章導讀
道德無涉領導（Amoral management）是指領導者在管理下屬時不做倫理溝通和要求，不示範和展示倫理行為，也不回應下屬的道德疑慮。這一道德維度的領導力誘導員工産生非倫理行為已經得到證實，但其存在的廣泛性暗示着該領導力可能有着積極作用。為驗證道德無涉領導是否同時具有光明面和黑暗面，研究首先進行模型建構，并推斷在高績效薪酬制度背景下，道德無涉領導可能增加員工的工作心理占據，進而促進任務績效；另外，高績效薪酬制度也可能使與員工産生自我利益認知，進而誘導向其産生非倫理行為。為驗證這一模型，研究對330位MBA學員采用兩階段的調查方式獲得研究數據。數據分析結果驗證了研究所提出的假設。論文最後讨論了理論意義、實踐意義以及局限性和未來研究展望。
文章亮點
研究探讨了道德無涉領導的雙刃劍效應。通過将道德無涉領導置于組織績效薪酬制度背景下，使道德無涉領導的道德不作為能夠對員工工作績效産生影響。在這一背景下，研究揭示了道德無涉領導使員工産生工作心理占據進而産生高水平工作績效的積極作用，也發現了道德無涉領導使員工産生自我利益認知進而産生非倫理行為的消極作用。雙刃劍模型的設計與檢驗有助于學者和組織管理者對道德無涉領導的影響結果産生更為全面的理解。
中文摘要
道德無涉領導是一種對下屬保持道德沉默的領導風格，但以往研究鮮少關注其對員工工作績效的影響。本研究基于社會信息加工理論，探讨了組織績效薪酬制度背景下，道德無涉領導對下屬工作績效的雙刃劍效應。通過對330組上下級配對數據的兩階段問卷調查分析發現，在高績效薪酬制度中，道德無涉領導通過下屬工作心理占據這一中介變量促進下屬的任務績效，同時，也通過下屬的自我利益認知這一中介變量助長下屬的不道德行為。因此，本研究彌補了道德無涉領導領域研究的不足，并為組織内部的道德實踐提供了有價值的指導。
文章摘要
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